他叫張進(jìn)，生前是中國船舶重工集團(tuán)公司重慶船舶工業(yè)公司副總經(jīng)理、中船重工（重慶）海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理，原重慶前衛(wèi)儀表廠廠長，重慶前衛(wèi)科技集團(tuán)有限公司原執(zhí)行董事、總經(jīng)理，因常年忘我工作，積勞成疾，2016年6月26日，不幸去世，年僅52歲。
熟悉他的人忘不了他通宵達(dá)旦工作后布滿血絲的雙眼，忘不了他在工作崗位累倒后的消瘦身影，忘不了他彌留之際流露出的對事業(yè)的遺憾和對家庭的愧疚之情。
不熟悉他的人依然記得他在會議發(fā)言時謀劃企業(yè)發(fā)展的銳氣與果敢，依然記得他帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)下的一組組令人贊嘆的數(shù)據(jù)，依然記得他領(lǐng)獎后的謙虛與平靜。
這就是張進(jìn)，他用短暫的一生，把工作當(dāng)事業(yè)，把責(zé)任當(dāng)使命，把職工當(dāng)家人，把奉獻(xiàn)當(dāng)信仰，書寫了一個不忘初心、為國為民的當(dāng)代共產(chǎn)黨員形象，書寫了一個忘我奉獻(xiàn)、銳意改革的當(dāng)代國有企業(yè)好干部形象，書寫了一個以企業(yè)發(fā)展為己任，愛崗敬業(yè)、推動發(fā)展的中船重工人的形象。
敢打硬戰(zhàn)的軍工帶頭人
“張總都如此拼命，我們還有什么理由不努力、不付出?！?br />選擇了軍工，就選擇了使命與責(zé)任。張進(jìn)同志作為一個軍工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，始終堅守“國家利益高于一切”的信念，視保軍為首責(zé)，把完成軍品研制任務(wù)作為自己最大的使命與責(zé)任。
2005年前衛(wèi)廠突然接到某重點(diǎn)型號軍品緊急訂貨專項(xiàng)任務(wù)，以當(dāng)時工廠的生產(chǎn)能力不可能完成，軍方對此疑慮重重。但是時任廠長的張進(jìn)同志沒有退縮，沒有遲疑，他連續(xù)四天召集生產(chǎn)、采購、試驗(yàn)、技術(shù)等相關(guān)部門人員開會做論證、拿方案，對重點(diǎn)工藝環(huán)節(jié)、重點(diǎn)物資采購和外協(xié)單位逐一進(jìn)行風(fēng)險評估并制定應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案；他又親自帶隊(duì)跑外協(xié)、跑配套，編制生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，明確生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)和交貨時間，從而得到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，打消了他們的顧慮；在專項(xiàng)工程動員大會上，他立下了“軍令如山、軍無戲言、軍法無情”的軍令狀，與各個單位簽訂緊急供貨責(zé)任書。一項(xiàng)一項(xiàng)工作在他的組織協(xié)調(diào)下，緊張有序開展起來，克服了重重困難，攻克了一道道難關(guān)，用“鐵的紀(jì)律、鐵的手段、鐵的措施”的軍工作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量一點(diǎn)不降、進(jìn)度一天不拖、數(shù)量一個不少”的目標(biāo)，用兩年半時間，提前半年完成了專項(xiàng)工程任務(wù)，向黨和國家交出了一份滿意答卷，受到總裝備部的高度贊揚(yáng)，被譽(yù)為“敢打硬仗、善打硬仗、永不言敗、永不放棄”的“鐵軍”隊(duì)伍。
2010年按照國家國防動員令，啟動了“海盾-06”生產(chǎn)動員演練，前衛(wèi)廠由平時生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)入模擬戰(zhàn)時生產(chǎn)狀態(tài)。張進(jìn)同志作為這次演練的總指揮，他將自己的洗漱等生活用品搬進(jìn)了辦公室，和職工同吃同住在演練現(xiàn)場。制定周密生產(chǎn)計劃，通宵達(dá)旦靠前指揮，親自協(xié)調(diào)供電、連夜搶修關(guān)鍵設(shè)備……64個晝夜不間斷的生產(chǎn)演練中，他沒有睡過一個好覺，以無聲的行動踐行著一個軍工人對祖國的莊嚴(yán)承諾。當(dāng)圓滿完成演練任務(wù)時，張進(jìn)同志布滿血絲的雙眼滿是疲憊，消瘦了一圈的臉龐卻露出了笑容。在那次演練中，前衛(wèi)廠的組織指揮能力、生產(chǎn)動員能力、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力和綜合保障能力得到各方肯定，被國家國防動員委員會授予“全國國民經(jīng)濟(jì)動員先進(jìn)單位”稱號。
作為一名船舶軍工人，張進(jìn)同志一直把趕上了海軍裝備大發(fā)展的好時機(jī)，親身參與我國海軍艦船事業(yè)視為一種榮耀，再苦再累他也甘之如飴。
為了完成軍品任務(wù)，他曾經(jīng)一個人背起八十多斤重的零件摸黑轉(zhuǎn)運(yùn)；為了提高產(chǎn)能，他曾經(jīng)連續(xù)半個月蹲守車間，與車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人一起研究工藝方案。一次連續(xù)工作累倒后，他醒來的第一句話就是：“那批產(chǎn)品裝配得順利嗎？”
永不知足的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭雁
“跟著張進(jìn)，那是榜樣、那是前衛(wèi)的希望與未來”。
2004年張進(jìn)上任之初，重慶前衛(wèi)儀表廠和重慶眾多三線軍工企業(yè)一樣，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)濟(jì)規(guī)模徘徊不前，持續(xù)發(fā)展能力不足。面對這樣的情況，他沒有等靠要，而是主動出擊、主動突圍。
在中央大力提倡軍民融合、以軍促民、以民養(yǎng)軍的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，張進(jìn)同志上任以后，就把將前衛(wèi)廠打造成軍民融合的現(xiàn)代化企業(yè)作為工作的主攻方向，將結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級作為工作的突破口。為此他把全部精力都用在研究分析企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略上。
對于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，他提出“軍品做精品，氣表樹品牌”的經(jīng)營理念，持續(xù)鞏固和壯大，用三年時間就把前衛(wèi)廠的燃?xì)獗泶蛟斐闪巳珖袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、國家標(biāo)準(zhǔn)制定單位和中國名牌產(chǎn)品，并以年均上百萬只的銷量躍居世界第二，成為北京奧運(yùn)會“鳥巢”、“水立方”等比賽場館和奧運(yùn)村指定的燃?xì)庥嬃慨a(chǎn)品。
在將燃?xì)獗泶蛟斐尚袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者后，他又開始琢磨與燃?xì)獗硐嘟乃畡?wù)行業(yè)上，力求在新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)拓展。
2007年，一個偶然的機(jī)會，張進(jìn)得知民營企業(yè)重慶智能水表有限責(zé)任公司欲出售。敏銳的他感到這是一次千載難逢的機(jī)會，于是立即收集信息、研究決策，經(jīng)過歷時一年多的艱苦談判，成功收購了該公司，使前衛(wèi)廠實(shí)現(xiàn)了由燃?xì)庥嬃績x表向水計量儀表的拓展。隨后他又率先在國內(nèi)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在水表上，成功將重慶智能水表推向全國，使之成為該行業(yè)中唯一的中國名牌產(chǎn)品。
帶領(lǐng)一個傳統(tǒng)的軍工企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，是要冒一定風(fēng)險的。在帶領(lǐng)前衛(wèi)廠實(shí)施軍民融合、產(chǎn)融一體的過程中，張進(jìn)也曾面臨很大壓力，但他崇尚李云龍的亮劍精神，敢于亮劍。一旦亮劍，絕不退縮。靠著這樣的亮劍精神，他謀劃實(shí)現(xiàn)了前衛(wèi)廠令人驚艷的大發(fā)展大跨越。
2006年，他抓住海裝風(fēng)電公司成立契機(jī)，積極推動前衛(wèi)廠參股該公司。
“那段時間，只要有一點(diǎn)時間，張總就把我們找到辦公室，讓我們給他介紹風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的基本知識和市場前景，并給我們提各種各樣的提問，有時候問得我們目瞪口呆、抓耳撓腮”，當(dāng)時派往海裝風(fēng)電的前衛(wèi)廠員工清晰記得那時張進(jìn)的勤奮和投入。
就是憑著這樣的努力，短短時間，他就從風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的“門外漢”變成了“風(fēng)電專家”，并為前衛(wèi)廠找到了從事風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品方向——被譽(yù)為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)“大腦”的控制系統(tǒng)，從而使前衛(wèi)廠成功躋身于國家支持和市場前景看好的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，為前衛(wèi)廠的持續(xù)發(fā)展增添了新的后勁，并為重慶市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國船舶重工集團(tuán)公司軍民融合發(fā)展注入了新的活力與貢獻(xiàn)。
在推動國有企業(yè)改革發(fā)展的新征程上，張進(jìn)是一個永不知足的追求者。在進(jìn)入風(fēng)電產(chǎn)業(yè)后，他又逐漸不滿足于做行業(yè)的追隨者，決心要做就做最好。為此他把眼光投向了世界一流公司，力求通過與行業(yè)巨頭的合作實(shí)現(xiàn)風(fēng)電控制技術(shù)領(lǐng)域的大提升。
2008年10月，經(jīng)過數(shù)次艱苦談判，他終于成功打動國際風(fēng)電控制系統(tǒng)實(shí)力最強(qiáng)的公司之一丹麥KK公司，成功與之簽署了合資合作協(xié)議，并成立了丹麥在重慶的首家合資公司——重慶科凱前衛(wèi)風(fēng)電控制設(shè)備有限責(zé)任公司，專注于風(fēng)電機(jī)組控制系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)，成功打造了中國最具品質(zhì)的風(fēng)電控制系統(tǒng)。
“在謀求產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，他是一個有勇有謀的‘智多星’?！痹?jīng)采訪過他的中船重工報社記者這樣說。
2011年他憑借敏銳的商業(yè)頭腦，發(fā)現(xiàn)深海井口裝置和采油樹在國內(nèi)尚屬空白，于是他果斷通過引進(jìn)、消化、吸收國外技術(shù)，組建了重慶前衛(wèi)海洋石油工程設(shè)備有限公司，短時間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了陸上采油樹的自主開發(fā)，并在涪陵頁巖氣基地等工程中得到應(yīng)用，填補(bǔ)了國內(nèi)該行業(yè)空白。
在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，他總是充滿了激情，敢想敢干，敢拼敢闖，多謀善斷，用事實(shí)創(chuàng)造了為人稱道的“前衛(wèi)速度”。
2012年，他主動順應(yīng)重慶市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大勢，積極推動前衛(wèi)廠進(jìn)入IT配套產(chǎn)業(yè)，用了不到三個月的時間，就使前衛(wèi)公司成為了IT巨頭富士康的主要配套供應(yīng)商。張進(jìn)高效務(wù)實(shí)的“前衛(wèi)速度”得到了富士康、惠普等知名企業(yè)的交口稱贊。
在他的精心謀劃組織下，前衛(wèi)公司軍民融合發(fā)展的道路越走越寬、越走越穩(wěn)，由原來較為單一的軍品和計量產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今的軍品、燃?xì)庥嬃?、水?wù)計量、風(fēng)電控制系統(tǒng)、海洋石油工程裝備、高壓電力計量、IT配套七大產(chǎn)業(yè)群，形成了集團(tuán)化的發(fā)展局面，經(jīng)濟(jì)總量翻了四番，2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.8億元、利潤8107萬元、上繳稅金9857萬元，年末凈資產(chǎn)14.9億元，分別較2003年增長了1239%、2029%、1942%、 1553%。
“跟著張進(jìn)，我們覺得有希望、有未來?！鼻靶l(wèi)廠諸多普通職工的話語，道出了張進(jìn)的成功與價值。
鐵肩擔(dān)責(zé)的銳意改革家
經(jīng)營企業(yè)從來就是伴隨風(fēng)險和壓力的。作為一個國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，張進(jìn)沒有按部就班、因循守舊，而是以敏銳的眼光和果敢的氣魄，銳意改革，除舊布新。
他擔(dān)任前衛(wèi)廠廠長后，主持召開的第一次辦公會，就是研究討論實(shí)施前衛(wèi)廠整體搬遷。在今天看來這是一筆令人羨慕并且非常劃算的“買賣”，但在當(dāng)時卻是飽受爭議和極具風(fēng)險的。那時的前衛(wèi)廠地處市區(qū)，雖然面積有限、設(shè)施陳舊、辦公環(huán)境較差，但是辦公生活同在一個院子，大多數(shù)職工早已適應(yīng)了這樣所謂“便利”的工作生活環(huán)境，要搬到當(dāng)時看似偏遠(yuǎn)的工業(yè)園，不僅是一項(xiàng)浩大的工程，而且大多數(shù)職工的心理一時不太愿意接受?？墒菑堖M(jìn)認(rèn)為“退城進(jìn)園”既是實(shí)現(xiàn)前衛(wèi)廠發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的趨勢，為此他和班子成員一面反復(fù)與重慶市政府溝通，努力爭取好的政策支持，一面在廠里積極做工作，給職工講形勢、講發(fā)展、講前景，逐漸打消了職工的擔(dān)憂和疑慮。2009年5月，工廠順利完成了整體搬遷，徹底改變了公司面貌和生產(chǎn)環(huán)境，三年再造一個新前衛(wèi)的“神話”在張進(jìn)的帶領(lǐng)下變成了現(xiàn)實(shí)。
有了新的工作環(huán)境，但是沒有新思維、新觀念還是不行。為了給企業(yè)發(fā)展注入活力，為使前衛(wèi)公司職工干部接受改革發(fā)展新理念，形成新思維，他創(chuàng)辦了前衛(wèi)管理論壇和前衛(wèi)管理學(xué)院，親自編寫教材近百萬字，并堅持利用周末時間從“頭”開始給年輕干部和骨干職工集體“換腦”。在觀念上他倡導(dǎo)“居危思危”、在管理上提出拆除“圍墻經(jīng)濟(jì)”、在執(zhí)行力上建立壓力傳遞機(jī)制。讓員工深刻認(rèn)識到企業(yè)不發(fā)展、不改革只有死路一條。他針對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制上存在的一些極不適應(yīng)發(fā)展的痼疾，大刀闊斧實(shí)施“精干主體，主輔分離”和對職能部門進(jìn)行整合等改革舉措，先后分別成立了5個子公司和2個分公司，將管理重心下沉，實(shí)行模擬經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度，實(shí)現(xiàn)了對產(chǎn)品分線管理。他頂住層層壓力，精簡后勤人員，對富余人員轉(zhuǎn)崗，充實(shí)一線隊(duì)伍。在分配上實(shí)施崗位測評，以業(yè)績定薪酬，加大對工程技術(shù)人員激勵力度，逐步理順了內(nèi)部管理體系。在張進(jìn)的帶領(lǐng)下，前衛(wèi)公司逐漸走上了發(fā)展的“快車道”。
由于業(yè)績突出，2015年8月，組織上任命他兼任重慶海裝風(fēng)電副總經(jīng)理。面對全新的領(lǐng)域，已過五旬的張進(jìn)同志以飽滿的熱情和滿腔的激情開始了對新課題的挑戰(zhàn)。從營銷、技術(shù)、生產(chǎn)到財務(wù)、職能管理等各方面，他查閱了大量資料，收集了很多一手信息，深層次查找公司生產(chǎn)經(jīng)營中的癥結(jié)和滯點(diǎn)，通過加快生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏、跨部門組織協(xié)調(diào)、加強(qiáng)工程服務(wù)等措施，克服公司發(fā)展面臨的困難，提升了經(jīng)營質(zhì)量。
在張進(jìn)同志和海裝風(fēng)電班子成員的帶領(lǐng)下，該公司2015年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，圓滿完成了任務(wù)目標(biāo)。以海裝為龍頭的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集群貢獻(xiàn)中國船舶重工集團(tuán)公司工業(yè)總產(chǎn)值的11.1%，年度新增裝機(jī)規(guī)模國內(nèi)首次進(jìn)入了行業(yè)前五強(qiáng)，國際首次進(jìn)入了行業(yè)前十強(qiáng)，為“十三五”期間躋身風(fēng)電行業(yè)第一陣營奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
不忘初心的公仆赤子情
“作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，雖然工作壓力大也很辛苦，但只要企業(yè)發(fā)展了，領(lǐng)導(dǎo)滿意了，職工富裕了，自己就感到特別欣慰?！?br />張進(jìn)同志入黨多年，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部多年，但是無論在什么崗位、從事什么工作，他始終沒有忘記當(dāng)初的入黨誓言，始終保持著一顆無私奉獻(xiàn)、先人后己、為國為民的共產(chǎn)黨員初心。
2010年，由他主持?jǐn)M定的《前衛(wèi)廠“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，明確提出了“讓前衛(wèi)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；保證讓員工收入不斷增加，都買得起車子，子女都能接受良好教育，能有保障醫(yī)療和養(yǎng)老的存款”等內(nèi)容。這無疑是給他自己加壓，但他說這是他的使命與責(zé)任。他不僅承諾了，而且用實(shí)際行動兌現(xiàn)了承諾。在他任期內(nèi)的十多年里，前衛(wèi)廠一系列惠及職工的政策措施陸續(xù)出臺和實(shí)施，如內(nèi)部醫(yī)療補(bǔ)助、改善生產(chǎn)環(huán)境安裝通風(fēng)設(shè)備、修建職工文化中心、改善職工居住條件等。職工年均收入從2003年的12067元增長到2014年的64192元，年均增長幅度達(dá)到16%以上。
為了集體和職工的利益和安全，他身先士卒，甚至完全顧不上自己的安危。
2004年，前衛(wèi)廠職工的人身和財產(chǎn)安全被800米外的重慶天原化工廠泄露出的氯氣所威脅。在外出差的張進(jìn)聞訊后立即趕回工廠，不顧個人安危先后兩次組織職工家屬疏散撤離，并帶頭通宵在工廠和家屬區(qū)巡邏值班。因?yàn)閺堖M(jìn)同志及時有效的應(yīng)急反應(yīng)，確保了前衛(wèi)廠職工和國家財產(chǎn)安全，受到了重慶市政府和集團(tuán)公司的通報表揚(yáng)。
他對待職工、對待他人，無比關(guān)心，溫暖如火，總是為別人考慮，對待自己卻近乎苛刻。
在前衛(wèi)廠上任伊始，他就提出“規(guī)范和監(jiān)督一把手的權(quán)力”，并自我“約法三章”，主動向黨委遞交了個人廉政承諾，要求組織對他的言行進(jìn)行監(jiān)督。同時他在公司推行“陽光分配”，將領(lǐng)導(dǎo)干部的收入由組織人事部門統(tǒng)一管理，不參與本單位任何其他形式的分配，有效杜絕了分配不公和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，受到職工的好評。
對待工作，張進(jìn)不知疲倦、永不知足，可對待榮譽(yù)和金錢，他卻淡然如水。
2012年，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，獎勵給年度非船裝備有突出貢獻(xiàn)者每人10萬元人民幣，張進(jìn)同志因?yàn)闃I(yè)績突出，受此獎勵當(dāng)之無愧，但是面對獎金，他堅決不受，堅持認(rèn)為這個榮譽(yù)屬于班子、屬于全體員工。2015年出任海裝風(fēng)電副總經(jīng)理后，他又拒收了公司按規(guī)定發(fā)放的保密費(fèi)、勞保費(fèi)等費(fèi)用，并強(qiáng)調(diào)他目前在海裝風(fēng)電的職務(wù)是兼任，不能夠領(lǐng)取一分一厘。工廠修建集資房時，按照規(guī)定，他有換房和增加住宅面積的機(jī)會，但他總是將指標(biāo)轉(zhuǎn)讓給住房困難的職工，或獎勵給技術(shù)、生產(chǎn)骨干。
多年來，他從沒有用手中的權(quán)力為自己和親友謀取絲毫福利。面對他人的疑惑，張進(jìn)總是說：“我是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要以身作則，必須要嚴(yán)格要求”。
公而忘私的“拼命三郎”
“將公司的事當(dāng)做自己家里的事來干”。
事實(shí)上，在張進(jìn)同志心里，公司的事遠(yuǎn)比家里的事重要。為了公司的發(fā)展，他可謂殫精竭慮、鞠躬盡瘁，為此還得了個“拼命三郎”的名聲。
2004年就任重慶前衛(wèi)儀表廠廠長后，他經(jīng)常到北京與集團(tuán)公司、軍方等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報溝通工作，爭取項(xiàng)目和支持。了解到集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)上班早的特點(diǎn)，他早早地就等候在領(lǐng)導(dǎo)辦公室門口，為的是能跟領(lǐng)導(dǎo)多聊聊工廠的發(fā)展，接受指導(dǎo)，爭取支持和幫助。長期以來，張進(jìn)同志一年之中近半的時間在外出差，幾乎沒有節(jié)假日和周末，通宵達(dá)旦工作更是家常便飯。尤其是2015年兼任海裝風(fēng)電副總經(jīng)理后，他幾乎將所有的時間和精力都放在了工作上，每天工作超過16個小時，每周工作超過100小時，從早上七點(diǎn)到凌晨兩點(diǎn)，從周一到周日從未間斷。
有時候同事們看著他忙碌的身影，忍不住勸他休息一下，注意身體，他的回答是：“工作就是我最大的興趣，工作也是我最大的放松?！?br /> 張進(jìn)同志一心想著工作，傾力投入公司發(fā)展，為此既顧不上自己也顧不了家庭。2010年夏，他在外出差洽談業(yè)務(wù)時，接到了妻子打來的電話，平時待他如親生兒子的岳父因病情加重已進(jìn)入彌留狀態(tài)，希望能見到女婿最后一面。但當(dāng)時的業(yè)務(wù)洽談?wù)M(jìn)入最為關(guān)鍵的時刻，如果回家，對公司帶來的影響和損失將無法彌補(bǔ)。他忍住淚水，在電話中對妻子進(jìn)行了簡單的安撫后，又以專業(yè)的姿態(tài)投入到了洽談中，誰也沒看出他心里的痛楚。洽談完畢后，他連夜趕回重慶，然而能看到的卻只有老人的遺像。帶著滿腔愧疚和自責(zé)的張進(jìn)，再也忍不住淚水，抱著遺像失聲痛哭，只希望在天堂的岳父能理解他的選擇。
“他不是不愛家人，只是對工作太投入了。”張進(jìn)的妻子滿懷著對他的思念，但是也理解他。
常年累月忘我的高強(qiáng)度工作，使張進(jìn)同志的身體嚴(yán)重透支，積勞成疾，終于病倒在了他熱愛的工作崗位上。在一次公司會議中，伴隨著一陣猛烈的咳嗽后，張進(jìn)出現(xiàn)了咳血，在眾人的勸說下，他終于去了醫(yī)院，刺眼的“肺癌晚期”四個字出現(xiàn)在診斷書上?？杉幢闳绱?，張進(jìn)依然心系船舶工業(yè)發(fā)展，仍然堅持工作。生病住院期間，他每天往返于醫(yī)院和公司，全然不顧醫(yī)生和家人的強(qiáng)烈反對，經(jīng)常是拔了針頭就上案頭。在病魔折磨下，他皮包骨頭，又黑又瘦，但只要精神狀態(tài)稍好一些，他就會詢問工作進(jìn)展，幫助班子其他成員為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，鼓勵職工群眾面對困難要堅定信心。
彌留之際，看著百忙之中前來看望自己的公司領(lǐng)導(dǎo)和日夜守護(hù)身旁悉心照料自己的妻子，張進(jìn)同志及其虛弱但又滿懷歉意的對他們說：“對于公司，我沒有完成組織交給我的任務(wù)，將重任與壓力留給了公司班子的其他成員，請大家原諒。對于家庭，我不是好兒子、好丈夫，沒能為父母盡孝道，也沒能孕育一個聰明、可愛的孩子，給妻子一個完整的家。”
不忘初心踐誓言，生命已逝壯志存。張進(jìn)同志把自己短暫的一生投入到了無限的事業(yè)中，他把一個不負(fù)使命、矢志報國的船舶軍工人的情懷書寫在祖國海防線上；他把一個勇?lián)笕?、善謀敢闖的企業(yè)帶頭人形象樹立在國企改革發(fā)展的新征途上；他把一個嚴(yán)于律己、甘于奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員精神留在船舶軍工行業(yè)職工群眾心中。
張進(jìn)雖逝，精神長存！
