為全面促進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施，領(lǐng)會(huì)和貫徹學(xué)院培訓(xùn)工作會(huì)議精神，按照學(xué)院對(duì)培訓(xùn)部架構(gòu)與職能調(diào)整的要求，培訓(xùn)部近期成立了培訓(xùn)管理部、項(xiàng)目一部、項(xiàng)目二部、項(xiàng)目三部、技能鑒定站。10月16日，培訓(xùn)部召開全體人員會(huì)議，安排部署人員、辦公室調(diào)整以及工作移交等相關(guān)事宜。會(huì)議對(duì)全面深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)院對(duì)培訓(xùn)工作的精神和要求，從充分授權(quán)項(xiàng)目部事業(yè)部制管理、業(yè)務(wù)分工協(xié)作、個(gè)人月度學(xué)習(xí)考核、團(tuán)隊(duì)與工作目標(biāo)管理、工作接續(xù)與移交規(guī)范、費(fèi)用管理與數(shù)據(jù)分析、信息收集與共享、辦公室調(diào)整與工作到位等工作要求進(jìn)行了明確安排部署，要求在18日前各項(xiàng)目部人員、工作安排全部到位正常開展工作。
在辦公室調(diào)整過程中，管理部策劃組織、服務(wù)周到，組織大家用一天時(shí)間快速地完成了辦公室搬遷，并利用周六、周日整理歸位，在機(jī)械系、后勤、信息中心的大力支持配合下，確保了培訓(xùn)部工作的正常開展。
為保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行，培訓(xùn)部細(xì)化明確了工作AB角制度、工作交接規(guī)范、資料管理辦法等要求，并明確了對(duì)各項(xiàng)目部經(jīng)理、主管部長(zhǎng)的管理職能履行要求，確保業(yè)務(wù)在架構(gòu)與職能調(diào)整中有效、規(guī)范進(jìn)行。
為保證2013年培訓(xùn)考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為2014年做好充分準(zhǔn)備，培訓(xùn)部項(xiàng)目一部、項(xiàng)目二部、項(xiàng)目三部、技能鑒定站分別簽署了“2013年四季度工作目標(biāo)責(zé)任書”，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，分工協(xié)作，群策群力完成培訓(xùn)工作目標(biāo)。
調(diào)整后的培訓(xùn)部不論從辦公區(qū)域管理、人員分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、信息溝通、業(yè)務(wù)流程等各個(gè)方面都有了良好的優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
