根據(jù)學院培訓計劃安排，為促進精益管理工作，強化部門工作改善，抓好集團精益管理六項評價標準《精益管理評價標準 V3.0》、《持續(xù)改善評價標準 V1.0》的培訓工作，貫徹落實改善提案辦法及流程，學院組織各精益管理項目小組負責人，參加了精益培訓中心（西電愛波瑞咨詢公司）19日至20日為期兩天的精益改善提案專項培訓。
圖為我院參訓人員誦讀《弟子規(guī)》
對于此次培訓，學院高度重視，精益培訓中心大力支持，為專項培訓的順利開展奠定基礎(chǔ)。培訓主講師為精益培訓中心的大咖講師韓文成老師，參加培訓的人員有：學院精益管理學歷教育組、職工培訓組、行政管理組、學生管理組、后勤保障組、精益文化塑造組和豪特公司組7大項目實施小組的負責人和工作人員以及西電集團職能部門及各子公司管理人員等共計48人。
此次培訓以“為什么”、“什么是”以及“如何做”改善提案活動為學習主線：
首先，轉(zhuǎn)變思想，明白“為什么”要大力倡導改善提案活動？
l 培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識
l 改善員工的精神面貌，創(chuàng)建積極進取、文明健康的企業(yè)文化
l 改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高技能水平
l 改善員工的工作環(huán)境，促進員工滿意
l 改善工作條件，提高工作效率
l 引導員工從細微處著眼消除各種浪費、降低成本，提高效率
其次，我們明晰了“什么是”改善提案和改善提案活動？
改善提案是指公司內(nèi)的個人或團體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財務(wù)、管理等公司的全部活動中，立足本崗位，把自己認為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進、構(gòu)思等都提出來寫在改善提案用紙上。
改善提案活動是公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高管理能力的革新建議、改進意見和發(fā)明創(chuàng)造等活動。
最后，通過現(xiàn)場寫提案、分享提案、分組研討、講師分析等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的學習改善提案活動組織的程序、活動流程和評審流程及要點。
圖為我院參訓學員做團隊活動
圖為我院參訓學員通過培訓考核獲得證書
通過此次專項培訓，大家對改善提案活動有了更為準確、清晰的認識和理解，學院要求各項目小組組織各部門深入開展小組內(nèi)、部門內(nèi)的全員改善提案培訓，將學院的精益管理工作和改善提案工作落到實處，天天改就能形成習慣，天天改就能形成文化，全員發(fā)現(xiàn)問題，全員解決問題，以激發(fā)廣大教職工的活力與參與度，提升團隊意識，增強凝聚力，讓學院精益管理改善提案活動遍地開花、碩果累累。（文字稿：學院精益推進辦公室 項雯）
2017年10月25日
