自2015年起，我院廣泛采用合理化建議制度，開展改善提案活動，激發(fā)了全體員工的創(chuàng)造性思維，征求大家的好主意，以改善學院的發(fā)展。
經(jīng)過個人申報，部門及精益推進辦審核后，11月6日，院長李長江對本年度9、10月份的教工精益改善“鼓勵獎”進行了審批，并特別指出，機電技術系（原工業(yè)自動化系）已從原來的增加改善數(shù)量轉變?yōu)楝F(xiàn)在的提高改善提案質量，從“量”到“質”的改變本身就是大的改善，給予了很高的評價?，F(xiàn)代服務系（原信息藝術系）提倡全員參與，系部的每一位老師都參與到精益改善當中。
在個人方面，劉建、夏瑩、趙耿和王斌老師在廢舊利用方面的改善值得表揚，變廢為寶，為學院節(jié)約了開支；財務處祝暉老師的改善提高了工作效率；劉薇和白西平老師改善了教學方法，提高了學生的學習興趣；后勤管理中心的魏鑫、高長喜老師在5S定制管理方面的提案值得借鑒。為了解決問題悉心鉆研，提出方案、實施改善、實現(xiàn)目標、得到獎勵，每一位參與改善提案活動的老師，都得到了一次自我的鍛煉與成長。
正因為每位教職工的工作改善，造就了學院管理服務的提升，學院的發(fā)展有您的一份功勞。引用李院長對改善提案工作的總結——“精益改善無大小，全員參與見成效”，希改善活動在我院遍地開花，年底改善大獎等著您！
學院辦公室 馮光偉
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