6月21日下午，西電集團(tuán)精益管理專家組一行6人，來到我院進(jìn)行中期點(diǎn)檢，學(xué)院精益推進(jìn)辦公室認(rèn)真組織了迎接工作。
學(xué)院精益辦主任崔嵬對2018年上半年精益管理工作開展情況進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)。匯報(bào)以問題為導(dǎo)向，對2017年工作的不足進(jìn)行了剖析，提出了改進(jìn)措施，并著重從經(jīng)營業(yè)績提升、培訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展、環(huán)境條件優(yōu)化、黨建引領(lǐng)精益等方面的工作亮點(diǎn)，以及5S目視化、精益供應(yīng)鏈、TPM、精益教學(xué)教研、精益營銷等“5+N”領(lǐng)域、持續(xù)改善體系建設(shè)等重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了富有學(xué)院特色的精益管理工作匯報(bào)。隨后，組織專家組對學(xué)院智能制造、高壓電器、智慧社區(qū)三大培訓(xùn)中心進(jìn)行了現(xiàn)場參觀、點(diǎn)檢。接下來，按程序分領(lǐng)域，對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一對一進(jìn)行工作開展情況資料點(diǎn)檢、交流座談。
學(xué)院精益辦進(jìn)行精益管理中期匯報(bào)
在完成點(diǎn)檢內(nèi)容后，集團(tuán)專家組對學(xué)院精益中期工作進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評、反饋，認(rèn)為學(xué)院上半年精益管理工作推進(jìn)有力、成效顯著、特色鮮明，精益管理已完全融入學(xué)院常規(guī)管理，精益思想及工具得到全面滲透、運(yùn)用，持續(xù)改善極大地促進(jìn)了學(xué)院的工作提升，對學(xué)院降本增效、業(yè)績優(yōu)化起到了切實(shí)的推動(dòng)作用。同時(shí)，也提出了一些客觀的改善建議及意見，希望學(xué)院進(jìn)一步加強(qiáng)登高計(jì)劃推進(jìn)的過程化點(diǎn)檢、考核；在5S目視化方面突出重點(diǎn)、規(guī)范管理、固化成果；TPM管理要保全資料，加強(qiáng)對設(shè)備故障率的統(tǒng)計(jì)分析，開展有針對性的維護(hù)、培訓(xùn)；建議完善緊急采購的審批流程，并對供應(yīng)商供應(yīng)情況進(jìn)行過程記錄、評價(jià)；在精益人才育成方面，要進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)培訓(xùn)中心的基地作用；要強(qiáng)化價(jià)值流分析工具的運(yùn)用，提供管理效能；要加強(qiáng)持續(xù)改善氛圍的營造，建立持續(xù)改善提案點(diǎn)檢跟蹤機(jī)制等。
集團(tuán)精益點(diǎn)檢專家組參觀智慧社區(qū)培訓(xùn)中心
針對集團(tuán)的點(diǎn)檢評價(jià)反饋意見，楊廣明副院長表示，學(xué)院會(huì)高度重視，加強(qiáng)工作推進(jìn)力度，將精益管理更深入地推進(jìn)，助推學(xué)院轉(zhuǎn)型升級、降本增效，并要求進(jìn)一步探索學(xué)院精益管理的模式，對成果進(jìn)行固化，對問題剖析改進(jìn)，以精益管理促進(jìn)學(xué)院年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對集團(tuán)專家組的肯定及建議表示誠摯的感謝。
精益管理推進(jìn)辦公室
2018年6月27日
