2019年4月25日下午，學(xué)院組織召開了2019年精益管理工作會議，全體精益管理推進(jìn)辦公室成員參加，學(xué)院院長、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長李長江出席了會議，會議由精益辦公室主任崔嵬主持。
學(xué)院組織召開2019年精益管理工作會議
會上，精益辦公室主任崔嵬同志傳達(dá)了集團(tuán)公司2019年精益管理工作會議精神，其中重點傳達(dá)了西電電氣副總經(jīng)理楊寶林就集團(tuán) 2019年精益管理提出的工作要求，以及集團(tuán)精益總顧問王月老師點評精神，學(xué)習(xí)了集團(tuán)《2019年精益管理工作報告》、《2018年精益管理年終評價結(jié)果》內(nèi)容。通報了集團(tuán)公司對學(xué)院2018年精益工作年終評價反饋意見，認(rèn)真分析了學(xué)院存在的問題。
參會人員共同討論了《西安技師學(xué)院2018年精益管理登高計劃（初稿），安排學(xué)院近期精益管理相關(guān)工作。提出要進(jìn)一步修訂完善各項目組年度登高計劃，制定推進(jìn)計劃表，各項任務(wù)需分解到具體責(zé)任人。要加強(qiáng)氛圍營造，組織、動員、鼓勵教工更多地開展持續(xù)改善工作。要求各部門要鼓勵廣大教職工積極參與，激發(fā)熱情，立足本崗持續(xù)改善。同時改善提案要符合規(guī)范要求，不能是合理化建議，提高持續(xù)改善的參與度與改善提案的質(zhì)量。精益辦將加強(qiáng)對各項目組年度登高計劃按月度進(jìn)行點檢、評價力度，每月末對各重點工作項目進(jìn)度及完成情況進(jìn)行點檢，并進(jìn)行公示、上報主管領(lǐng)導(dǎo)，對未完成事項要求分析原因，制定措施，確保精益管理項目整體目標(biāo)順利達(dá)成。
李長江院長進(jìn)行總結(jié)講話，對學(xué)院精益管理工作提出具體要求。他指出，首先要高度重視精益管理工作，將精益管理與學(xué)院各項工作有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)學(xué)院提質(zhì)增效；要結(jié)合集團(tuán)點檢反饋意見，認(rèn)真分析、總結(jié)，針對存在的問題制定切實可行的措施，特別是在5S現(xiàn)場管理及目視化、人才育成、持續(xù)改善，以及TPM等方面不斷改進(jìn)工作方式，強(qiáng)措施、補短板，確保學(xué)院2019年精益管理工作再上臺階。
李長江院長對學(xué)院精益管理提出工作要求
學(xué)院辦公室 崔嵬
2019年4月26日
