11月19日下午，現(xiàn)代服務(wù)系汽修教研組在C105教室組織學(xué)習(xí)了學(xué)院學(xué)院印發(fā)的《精細(xì)化管理提升工作實施方案》和《加強(qiáng)學(xué)院現(xiàn)場“5S”管理通知》，經(jīng)過兩個多小時的集體學(xué)習(xí)討論，熟悉了學(xué)院關(guān)于精細(xì)化管理的要求和規(guī)范，并對以后如何在工作中提升明確了方向。
此次教研會由教研組組長趙鴻組織，對《精細(xì)化管理提升工作實施方案》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并就方案的實施運行對于現(xiàn)階段我院發(fā)展的重要意義進(jìn)行了講解。強(qiáng)調(diào)到精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式是我院領(lǐng)導(dǎo)在深度分析學(xué)院當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)與形式后，結(jié)合職業(yè)教育發(fā)展趨勢做出的科學(xué)的、可持續(xù)的提升工作實施方案。作為學(xué)院一線教學(xué)部門應(yīng)當(dāng)從課程的合理設(shè)計、教學(xué)的合理組織和嚴(yán)格把控、教學(xué)資源與教學(xué)計劃的合理匹配等方面入手，提高教師授課能力，提高教學(xué)資源的利用率，提高對學(xué)生和家長、社會的服務(wù)意識，降低設(shè)備的非正常使用損耗，降低年度課時費，減少和杜絕實習(xí)耗材、辦公資源的浪費。
教研會中王亞軍、漆愛兵、邊明軍等老師還就自己負(fù)責(zé)實習(xí)課中如何更好的推行精細(xì)化管理、如何更好的執(zhí)行5S管理表達(dá)了自己的意見，李治軍老師更是從我黨光輝的歷史傳統(tǒng)和十九大精神中我黨不斷自我革新、自我完善、自我提高的革命精神層面強(qiáng)調(diào)了我們在當(dāng)前環(huán)境下需要執(zhí)行精細(xì)化管理的必要性和迫切性。此次教研會為我們精細(xì)化工作拉開了序幕，我們也將從辦公室到實訓(xùn)室的每一個角落做好清潔、整理和整頓，積極落實好學(xué)院精細(xì)化管理思想。
圖文：趙鴻
2021年11月19日
